Publisher: 24
Justyna Broniecka, Agnieszka Grzymała
Jak zatrudnić pracownika, dobrze zorganizować współpracę i nie zamienić rozwoju firmy w kolejne źródło problemów? Prowadzenie własnego biznesu często zaczyna się od samodzielnej pracy. Z czasem jednak przybywa klientów, obowiązków i zadań, których jedna osoba nie jest już w stanie wykonywać. Pojawia się myśl o zatrudnieniu pierwszego pracownika lub nawiązaniu współpracy z kimś, kto przejmie część odpowiedzialności. I właśnie wtedy zaczynają się pytania. Kogo zatrudnić? Jak obliczyć rzeczywisty koszt pracownika? Kiedy wybrać umowę o pracę, a kiedy umowę-zlecenie lub umowę o dzieło? Jak przeprowadzić rekrutację, wdrożyć nową osobę i delegować obowiązki, żeby rzeczywiście odzyskać czas? "Zatrudniaj ludzi i nie żałuj!" to kompleksowy, 448-stronicowy poradnik dla przedsiębiorców, którzy chcą budować zespół w sposób przemyślany, bez kosztownych decyzji podejmowanych metodą prób i błędów. Zatrudnianie zaczyna się wcześniej niż podpisanie umowy Wybór odpowiedniej formy zatrudnienia i dopełnienie formalności to ważne elementy współpracy, ale nie jedyne. Równie istotne jest ustalenie, czy firma rzeczywiście potrzebuje kolejnej osoby, jakie zadania warto jej powierzyć, ile będzie kosztować zatrudnienie oraz jak przygotować organizację do przekazania części obowiązków. Autorki pokazują proces zatrudniania z perspektywy właściciela małej firmy - osoby, która musi jednocześnie myśleć o finansach, klientach, przepisach i codziennym zarządzaniu biznesem. Czego dowiesz się z książki? Poradnik przeprowadzi Cię przez najważniejsze etapy budowania współpracy z pracownikami i współpracownikami. Poznasz między innymi: sposoby oceny, czy Twoja firma jest gotowa na zatrudnienie kolejnej osoby; zasady planowania zadań, stanowisk i zakresu odpowiedzialności; praktyczne aspekty rekrutacji i wyboru odpowiedniego kandydata; różnice między umową o pracę, umową-zleceniem, umową o dzieło i współpracą B2B; czynniki wpływające na koszty zatrudnienia i rozliczania współpracy; obowiązki i formalności, o których przedsiębiorca powinien pamiętać; metody wdrażania nowych osób do pracy; zasady skutecznego delegowania obowiązków i budowania samodzielności pracowników; sposoby organizowania współpracy, komunikacji i odpowiedzialności w małym zespole; podejście do motywowania ludzi i rozwiązywania codziennych problemów związanych z zarządzaniem. Dla kogo jest ta książka? Dla właścicieli jednoosobowych działalności gospodarczych, którzy planują pierwsze zatrudnienie i chcą dobrze przygotować się do tego kroku. Dla przedsiębiorców prowadzących małe firmy, którzy mają już pracowników, ale szukają sposobów na lepsze delegowanie zadań, uporządkowanie obowiązków i sprawniejsze zarządzanie zespołem. Dla osób współpracujących ze zleceniobiorcami i wykonawcami, które chcą lepiej rozumieć dostępne formy współpracy, ich koszty i związane z nimi obowiązki. Dla rozwijających się przedsiębiorców, którzy chcą przestać robić wszystko samodzielnie, ale jednocześnie nie chcą utracić kontroli nad funkcjonowaniem firmy. Praktyczne podejście zamiast samej teorii Książka łączy zagadnienia związane z zatrudnieniem i formalnościami z codziennymi wyzwaniami zarządzania ludźmi. Nie ogranicza się do odpowiedzi na pytanie, jaką umowę podpisać. Pomaga również spojrzeć na konsekwencje decyzji kadrowych, przygotować firmę na przyjęcie nowej osoby i stworzyć warunki do skutecznej współpracy. To przewodnik napisany z myślą o przedsiębiorcach, którzy nie zamierzają zostawać specjalistami od kadr i HR, ale chcą rozumieć decyzje podejmowane we własnej firmie. Bo dobrze zatrudniony i wdrożony człowiek powinien pomagać rozwijać biznes, a nie stawać się kolejnym obowiązkiem właściciela. "Zatrudniaj ludzi i nie żałuj!" pomoże Ci spojrzeć na zatrudnianie jako na proces - od rozpoznania potrzeb firmy, przez wybór formy współpracy i formalności, aż po codzienne zarządzanie zespołem.
Zatrudnialność oparta na kompetencjach - przykład absolwentów uczelni ekonomicznych w Polsce
Robert Szydło
Publikacja dotyczy tematyki kształtowania zatrudnialności, czyli działań, jakie należy podjąć na czterech płaszczyznach, aby swobodnie móc przygotowywać się do wejścia na rynek pracy, pozyskać i utrzymać pracę oraz rozwijać karierę zawodową. Jest to druga część, która w sposób szczegółowy skupia się na kompetencjach jako podstawie zatrudnialności oraz na opisie zarówno czynników, jak i wymiarów zatrudnialności. Autorski model został zaprezentowany nie w ujęciu jednorodnym, a w oparciu na trzech modelach (dla każdego z wymiarów zatrudnialności). Porównano również poszczególne wymiary między sobą. Książka wyróżnia się: aktualnością, kompleksowym ujęciem nie tyle samej zatrudnialności co jej kształtowania - pierwsze kompleksowe ujęcie w skali światowej, szczegółowością analizy na podstawie 3 wymiarów zatrudnialności. Jest oparta na wynikach badań empirycznych na 4 grupach badanych. Doktorat na podstawie którego stworzona została publikacja został wyróżniony nagrodą rektora Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie oraz zdobył pierwszą nagrodę w konkursie Instytutu Pracy i Polityki Społecznej na najlepszą pracę doktorską w tematyce rynku pracy, co jest jednoznaczne z nagrodą Minister Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej Marleny Maląg.
Zatrudnianie cudzoziemców. Kompendium 2022
Katarzyna Tokarczyk, Agnieszka Walczyńska
Zatrudnianie cudzoziemców to zjawisko naprawdę częste – obcokrajowcy coraz mocniej zasilają kadrę polskich przedsiębiorstw. Procedura zatrudniania obcokrajowców nie należy do najłatwiejszych, jednak trzeba też zwrócić uwagę na proponowane przez przepisy uproszczenia. Samo rozliczanie zatrudnionych pracowników z zagranicy nie jest tak problematyczne – najwięcej wątpliwości pojawia się przy kwalifkacji statusu cudzoziemca, czyli ustaleniu, czy jest on rezydentem, czy nierezydentem. Warto również wspomnieć o wpływie epidemii koronawirusa na zatrudnianie cudzoziemców. Spowodowała ona zawieszenie licznych terminów związanych z pobytem i pracą obcokrajowców i te w większości przypadków zostały wydłużone. W opracowaniu znaleźć można wyczerpujące informacje zarówno o tym jak wygląd proces przyjęcia cudzoziemca jak i na co zwrócić uwagę przed jego przyjęciem.
Zatrudnianie cudzoziemców po zmianach prawnych
Praca zbiorowa
Publikacja została opracowana z myślą o pracodawcach, działach kadr, agencjach zatrudnienia, biurach rachunkowych oraz specjalistach HR, którzy na co dzień mierzą się z procesami legalizacji pobytu i pracy cudzoziemców. W prosty, praktyczny i uporządkowany sposób odpowiada na kluczowe pytania związane z oświadczeniami, zezwoleniami na pracę, pobytem czasowym, nowymi obowiązkami informacyjnymi, kontrolami oraz narzędziami cyfrowymi wprowadzanymi przez administrację.
Zatrudnianie cudzoziemców po zmianach prawnych
Praca zbiorowa
Publikacja została opracowana z myślą o pracodawcach, działach kadr, agencjach zatrudnienia, biurach rachunkowych oraz specjalistach HR, którzy na co dzień mierzą się z procesami legalizacji pobytu i pracy cudzoziemców. W prosty, praktyczny i uporządkowany sposób odpowiada na kluczowe pytania związane z oświadczeniami, zezwoleniami na pracę, pobytem czasowym, nowymi obowiązkami informacyjnymi, kontrolami oraz narzędziami cyfrowymi wprowadzanymi przez administrację.
Zatrudnianie cudzoziemców. Procedury i rozliczenia
Mariusz Makowski
Zatrudnianie obcokrajowców w Polsce staje się coraz bardziej popularne. Należy jednak pamiętać, że zatrudnienie osoby z innego państwa, szczególnie spoza Unii Europejskiej, jest dużo bardziej skomplikowane i czasochłonne niż zatrudnienie obywatela polskiego. Co do zasady zatrudnienie cudzoziemca wymaga uzyskania zezwolenia na pracę. Wybuch wojny w Ukrainie spowodował napływ uchodźców do Polski. W związku z tym konieczne stało się przyjęcie przepisów ułatwiających legalizację pobytu i podejmowanie pracy przez obywateli Ukrainy. Zasady zalegalizowania pobytu Ukraińców, którzy przybyli na terytorium RP z powodu działań wojennych, reguluje ustawa z 12 marca 2022 r. o pomocy obywatelom Ukrainy w związku z konfliktem zbrojnym na terytorium tego państwa. Obecnie nadal obowiązuje w Polsce stan zagrożenia epidemicznego w związku z epidemią COVID-19. Do upływu 30 dnia następującego po dniu odwołania tego stanu przedłużeniu ulega ważność już wydanych zezwoleń na pracę, zezwoleń na pracę sezonową oraz oświadczeń o powierzeniu wykonywania pracy cudzoziemcowi. Jednakże bez względu na to, czy stan zagrożenia epidemicznego będzie trwał nadal, czy nie, przepisy te zostaną uchylone 24 sierpnia 2023 r. Dla pracodawców problematyczne są również kwestie podatkowe - płatnicy nie mają pewności, czy należy od dochodu cudzoziemca pobierać zaliczkę, czy podatek ryczałtowy, czy może w ogóle nie odprowadza się żadnego podatku. Mają też wątpliwości, z jakich ulg mogą korzystać cudzoziemcy. Pracodawcy planujący zatrudnić cudzoziemców lub już ich zatrudniający znajdą w tym poradniku istotne informacje i przystępne wyjaśnienia, które pomogą im dopełnić wszystkich formalności. W publikacji wyjaśniono m.in.: ● jak przebiega proces zatrudnienia w Polsce obywatela UE lub państwa EOG bądź cudzoziemca spoza UE, ● kiedy potrzebne jest zezwolenie na pracę, a kiedy wystarczy procedura oświadczeniowa, ● jak należy rozliczać cudzoziemców w zakresie składek ZUS, ● czy od dochodu cudzoziemca należy pobierać zaliczkę na podatek.
Zatrudnianie cudzoziemców.Procedury i rozliczenia
Renata Guza-Kiliańska, Mariusz Makowski
Zatrudnianie obcokrajowców w Polsce staje się coraz bardziej popularne. Należy jednak pamiętać, że zatrudnienie osoby z innego państwa, szczególnie spoza Unii Europejskiej, jest dużo bardziej skomplikowane i czasochłonne niż zatrudnienie obywatela polskiego. Dla pracodawców problematyczne są również kwestie podatkowe - płatnicy nie mają pewności, czy należy od dochodu cudzoziemca pobierać zaliczkę, czy podatek ryczałtowy, czy może w ogóle nie odprowadza się żadnego podatku. Mają też wątpliwości, z jakich ulg mogą korzystać cudzoziemcy. Co do zasady zatrudnienie cudzoziemca - czyli osoby nieposiadającej polskiego obywatelstwa - wymaga uzyskania zezwolenia na pracę. Warunki zatrudnienia cudzoziemców w Polsce nie są jednak jednolite - różnią się m.in. w zależności od kraju pochodzenia, a także rodzaju wykonywanej pracy. Ponadto odrębne zasady dotyczą podejmowania pracy przez obywateli Ukrainy. Są one zawarte w ustawie z 12 marca 2022 r. o pomocy obywatelom Ukrainy w związku z konfliktem zbrojnym na terytorium tego państwa. Od 1 lipca 2024 r. obowiązują zmiany wprowadzone w tych regulacjach. Pracodawcy planujący zatrudnić cudzoziemców lub już ich zatrudniający znajdą w tym poradniku istotne informacje i przystępne wyjaśnienia, które pomogą im dopełnić wszystkich formalności. W publikacji wyjaśniono m.in.: ● jak przebiega proces zatrudnienia w Polsce obywatela UE lub państwa EOG bądź cudzoziemca spoza UE, ● kiedy potrzebne jest zezwolenie na pracę, a kiedy wystarczy procedura oświadczeniowa, ● jak należy rozliczać cudzoziemców w zakresie składek ZUS, ● czy od dochodu cudzoziemca należy pobierać zaliczkę na podatek. Książka zawiera przykłady, zestawienia tabelaryczne i wzory dokumentów. Jest niezbędnym narzędziem przydatnym w pracy każdego specjalisty ds. kadr, jak również osoby zajmującej się procesami rekrutacji. Zainteresuje też pracodawców, dyrektorów działów HR, pozostałych kierowników wyższego szczebla oraz biura rachunkowe, które prowadzą obsługę w tym zakresie.
Zatrudnianie i wynagrodzenie dyrektora instytucji kultury
Michał Culepa, Maciej Karpiński, Maciej Lipka
Kompleksowy i praktyczny przewodnik dla dyrektorów instytucji kultury oraz osób odpowiedzialnych za ich zatrudnianie i nadzór. W publikacji znajdziesz praktyczne informacje, takie jak: procedury konkursowe, sposoby powoływania dyrektora, zasady wynagradzania, obowiązki w zakresie zamówień publicznych, podróży służbowych czy kontroli organizatora. Książka zawiera także omówienie nowych wymogów wynikających z dyrektywy NIS-2 oraz przegląd najważniejszych wyroków sądowych i rozstrzygnięć nadzorczych. Pobierz dokumenty związane z powołaniem i codzienną pracą dyrektora instytucji kultury.